Οκτώβριος 2017

Kατά τη διάρκεια ενός business coaching απευθύνθηκε σε μένα η εξής ερώτηση: «έτσι όπως βλέπεις την επιχείρησή μας μέχρι στιγμής, τι πιστεύεις, πού χωλαίνουμε;». Η απάντησή μου ήταν: «δεν εκπαιδεύετε τους υπαλλήλους σας σε θέματα που αφορούν στην ανάπτυξη ήπιων δεξιοτήτων και δεν επενδύετε στο self branding». Με κοίταξαν λίγο περίεργα, γιατί ίσως θα περίμεναν να αναφερόμουν σε θέματα διαδικασιών και οργάνωσης. Αυτά όμως έπονται, όπως θα δούμε και στη συνέχεια του άρθρου.

Περισσότερα στο σύνδεσμο που ακολουθεί:

Ο καθορισμός στόχων είναι απαραίτητος σε κάθε επιχειρηματική δραστηριότητα. Μόνο βάζοντας στόχους πετυχαίνουμε την ανάπτυξη και μπορούμε να πάρουμε αποφάσεις που οδηγούν σε αυτήν. Σε σχέση με το διαφημιστικό κομμάτι, οι στόχοι αποτελούν μέσο επικοινωνίας και συντονισμού μεταξύ διαφημιζόμενου και διαφημιστή. Ο τελευταίος έχει την υποχρέωση να τους καταγράψει, να τους κατανοήσει και να τους μεταφράσει δημιουργικά, αλλά σε δύο εναλλακτικές διαφημιστικές προτάσεις, π.χ., επιλέγεται εκείνη που συνάδει με τον προκαθορισμένο στόχο. Αν δεν υπάρχει στόχος, δεν ξέρουμε εάν πέτυχε η διαφήμιση.

Αν νιώθετε παγιδευμένος ως ιδιοκτήτης της επιχείρησής σας ή ως γενικός διευθυντής, ανεξάρτητα από τον αριθμό των ατόμων που διευθύνετε, τότε είναι σημαντικό να δώσετε προσοχή στα παρακάτω. Κάθε φορά που αναλαμβάνετε ένα μέρος ή ολόκληρη τη δουλειά μιας άλλης θέσης στην επιχείρησή σας δημιουργείτε σε αυτό τον βαθμό μια «ακέφαλη» επιχείρηση. Όσο κάνετε την δουλειά άλλων, τόσο δεν κάνετε τα παρακάτω τα οποία ανήκουν στα καθήκοντα της θέσης σας ως γενικός διευθυντής.

Περισσότερα στο σύνδεσμο που ακολουθεί:

Γιατί ο manager πρέπει να ξυπνήσει τον μικρό γίγαντα και τη σιδερένια θέληση που κρύβονται μέσα του. Ποιες παγίδες πρέπει να αποφύγει και πού πρέπει να δώσει την απαραίτητη έμφαση.

Περισσότερα στο σύνδεσμο που ακολουθεί:

Ο δωδεκάλογος της επιτυχίας των manager