Οι CEO με ασυνήθιστα ονόματα τείνουν να εφαρμόζουν μη συμβατικές στρατηγικές

Αν ψάχνετε για μια μη συμβατική προσέγγιση στην επιχειρηματική σας δραστηριότητα, θα πρέπει να επιλέξετε έναν Διευθύνοντα Σύμβουλο με ασυνήθιστο όνομα, όπως αναφέρει νέα έρευνα από το Jones Graduate School of Business του Πανεπιστημίου Rice.

«Χρησιμοποιώντας 19 χρόνια δεδομένων για 1.172 δημόσιες εταιρείες, δείχνουμε ότι οι ξεχωριστές στρατηγικές των επιχειρήσεων συνδέονται συστηματικά με τα ασυνήθιστα ονόματα των CEO τους», αναφέρει χαρακτηριστικά η μελέτη.

Παλαιότερες μελέτες έχουν εξετάσει πώς τα οργανωτικά αποτελέσματα συνδέονται με ηγετικές προσωπικότητες, αξίες, εμπειρίες και δημογραφικά χαρακτηριστικά, αλλά όχι με το όνομα του Διευθύνοντος Συμβούλου - «ένα από τα πιο θεμελιώδη χαρακτηριστικά», όπως υποστηρίζουν οι συγγραφείς. Το όνομα ενός ατόμου επηρεάζει τη συμπεριφορά, τη γνώση και την αίσθηση για τον εαυτό του, σύμφωνα με τα στοιχεία που έρχονται στη δημοσιότητα.

«Μελέτες δείχνουν ότι τα άτομα με ασυνήθιστα ονόματα τείνουν να έχουν την αντίληψη ότι είναι διαφορετικά από τους υπόλοιπους». «Παρόλο που πολλοί άνθρωποι μπορεί να μην έχουν την αυτοπεποίθηση να δείξουν πόσο μοναδικοί πιστεύουν ότι είναι, οι Διευθύνοντες Σύμβουλοι είναι γενικά άτομα με αυτοπεποίθηση».

Οι Διευθύνοντες Σύμβουλοι που έχουν ασυνήθιστα ονόματα έχουν κίνητρο να διαφοροποιηθούν από άλλους, υποστηρίζεται στη μελέτη, γεγονός που επηρεάζει τη στρατηγική ιδιαιτερότητα ή τον βαθμό που η στρατηγική μιας επιχείρησης διαφέρει από εκείνη των ανταγωνιστών.

«Αυτό συμβαδίζει με τα ευρήματα της έρευνας ότι οι επιτυχημένοι επαγγελματίες που έχουν ασυνήθιστα ονόματα τείνουν να βλέπουν τον εαυτό τους ως πιο ξεχωριστό, μοναδικό, ενδιαφέρον και δημιουργικό».

Η ανάπτυξη και εφαρμογή μοναδικών επιχειρηματικών στρατηγικών είναι «κρίσιμη για τις επιχειρήσεις, ώστε να αποκτήσουν ανταγωνιστικό πλεονέκτημα και να επιτύχουν ανώτερη απόδοση», σύμφωνα με τους συγγραφείς. Οι ίδιοι υποστηρίζουν ότι οι CEOs με ασυνήθιστα ονόματα τείνουν να υιοθετούν στρατηγικές που αποκλίνουν από τον κανόνα του κλάδου, οδηγώντας σε διακριτικές στρατηγικές.

«Τα ευρήματά μας μπορούν να βοηθήσουν όλους τους ενδιαφερόμενους να κατανοήσουν καλύτερα και να προβλέψουν τις στρατηγικές αποφάσεις ενός CEO». «Επειδή οι διευθύνοντες σύμβουλοι με ασυνήθιστα ονόματα τείνουν να ακολουθούν διακριτικές στρατηγικές, τα διοικητικά συμβούλια που επιδιώκουν να βελτιώσουν τον διακριτικό χαρακτήρα των στρατηγικών των εταιρειών τους μπορεί να θέλουν να προσλάβουν CEO με ασυνήθιστα ονόματα».

«Άλλα ανώτατα στελέχη, διευθυντές μεσαίου επιπέδου και υπάλληλοι μπορούν επίσης να αναμένουν μεγαλύτερη πιθανότητα εφαρμογής διακριτικών στρατηγικών όταν οι διευθύνοντες σύμβουλοί τους έχουν ασυνήθιστα ονόματα», συνέχισαν οι συγγραφείς. «Οι ανταγωνιστές μπορούν να περιμένουν μια εταιρεία να εφαρμόσει ασυνήθιστες ανταγωνιστικές κινήσεις όταν ο διευθύνων σύμβουλος έχει ασυνήθιστο όνομα».