Όπως επιβάλλεται σε τέτοιες καταστάσεις, ένα σχέδιο πανδημίας θα πρέπει να καταρτιστεί, ως μέρος μιας συνολικής στρατηγικής ανθεκτικότητας, για να διαχειριστεί αποτελεσματικά τους κινδύνους και να διασφαλιστεί η εύρυθμη λειτουργία της εταιρείας.
Το μοντέλο λειτουργίας θα πρέπει να προσαρμοστεί στις προκλήσεις των ημερών, συμπεριλαμβάνοντας ενέργειες σε τρεις διακριτές φάσεις: άμεσες, μεσοπρόθεσμες έως μακροπρόθεσμες και μετά την πανδημία. Σε κάθε φάση, τα αρμόδια όργανα λήψης αποφάσεων θα πρέπει να λαμβάνουν υπόψη εκτιμήσεις και απόψεις από τις αρμόδιες εποπτικές και εκτελεστικές οντότητες που τα υποστηρίζουν. Οι ενέργειες θα πρέπει να αφορούν θέματα: διακυβέρνησης, κανονιστικής συμμόρφωσης, διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού, ασφάλειας εγκαταστάσεων, υγείας & ασφάλειας προσωπικού, επικοινωνίας, επιχειρηματικής συνέχειας και χρηματοοικονομικής διαχείρισης.
Στο πλαίσιο αυτό και προκειμένου να διασφαλιστεί η εφαρμογή των υιοθετούμενων γενικών αρχών και ειδικών πρακτικών του Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης (ΚΕΔ) και η γενικότερη συμμόρφωση της εταιρείας, είναι σημαντικό οι εταιρείες να εξετάσουν τα παρακάτω θέματα:
Περισσότερα στο σύνδεσμο που ακολουθεί:
Αναζητήστε εργαστήρια των σχολών του ΔΠΘ και εκδηλώστε ενδιαφέρον για συνεργασία και μεταφορά τεχνολογίας
Συμπληρώστε το e-mail σας και θα λαμβάνετε περιοδικά το Δελτίο Τύπου της Ραδιοφωνικής Εκπομπής "Διασυνδεθείτε".
Παρακαλώ, όσοι διαθέτετε λογαριασμό e-mail του Δ.Π.Θ μην τον χρησιμοποιείτε για την εγγραφή σας στο newsletter της Δομής Απασχόλησης & Σταδιοδρομίας του Δ.Π.Θ.
Βοηθήστε μας να γίνουμε καλύτεροι. Συμμετοχή στη δημοσκόπηση της Μονάδας Καινοτομίας & Επιχειρηματικότητας
