Το ανθρώπινο δυναμικό είναι ένας από τους πιο βασικούς πόρους, που διαθέτει μία επιχείρηση, για να κάνει το όραμά της πραγματικότητα και φυσικά να εξασφαλίσει την επιτυχία και τη βιωσιμότητά της.
Για αυτό, και είναι ένας τομέας, πάνω στον οποίο πολλές μελέτες έχουν γίνει και πολλά βιβλία έχουν γραφτεί, προκειμένου να βρεθούν οι μηχανισμοί εκείνοι για να δοθούν τα κατάλληλα κίνητρα που θα κάνουν τον βασικό αυτόν παράγοντα, τον άνθρωπο, να γίνει πιο αποδοτικός και παραγωγικός στην εργασία του. Έτσι, πολλές είναι και οι επιχειρήσεις που επενδύουν στη χρήση διάφορων «εργαλείων», όπως είναι τα τελευταία χρόνια και στο coaching, του προσωπικού και των ομάδων, προκειμένου να επιτευχθούν οι στόχοι της αυξημένης παραγωγικότητας που θα έχει ως αποτέλεσμα την αύξηση των κερδών των επιχειρήσεων. Τι γίνεται όμως όταν το πρόβλημα δεν είναι η ομάδα των εργαζομένων αλλά ο ίδιος ο «ηγέτης», του οποίου ο τρόπος ηγεσίας αντανακλά σε μείωση της της ικανοποίησης από την εργασία, και κατά συνέπεια, και της παραγωγικότητας αυτών; Εάν λοιπόν, σε έναν «ηγέτη», διακρίνονται οι παρακάτω συμπεριφορές, καλό θα ήταν η αλλαγή να ξεκινήσει από τον ίδιο, πριν αναζητηθεί η αιτία της μειωμένης παραγωγικότητας στην ομάδα της οποίας ηγείτα.
Περισσότερα στο σύνδεσμο που ακολουθεί
http://www.epixeiro.gr/%CE%B7%CE%B3%CE%B5%CF%83%CE%AF%CE%B1-management/%...
Πηγή :www.epixeiro.gr