εωρητικά, αν έχετε οργανωμένο τμήμα Ανθρώπινου Δυναμικού, δε χρειάζεστε οδηγίες για τη συνέντευξη: έχετε ήδη καταρτισμένα στελέχη που γνωρίζουν την αξία του ανθρώπινου παράγοντα και των σωστών προσλήψεων, και το κόστος των διαρκών παραιτήσεων και απολύσεων. Αν το σκεφτείτε, κάθε φορά που ένας υπάλληλος φεύγει (είτε γιατί εσείς αποφασίσατε να διακόψετε, είτε γιατί με δική του πρωτοβουλία) η ρίζα του προβλήματος είναι η ίδια: λανθασμένη πρόσληψη. Στην πραγματικότητα, είναι πολλές οι περιπτώσεις, όμως, που οι εταιρείες δεν έχουν τμήμα ανθρώπινου δυναμικού και μοιράζουν τα καθήκοντα ανάμεσα στο λογιστήριο, τους διευθυντές κλπ. Και ενόσω μπορεί να μην είναι ορατή με την πρώτη ματιά η έλλειψη του ειδικευμένου προσωπικού, η σύγχυση σε ότι αφορά τις συνεντεύξεις- και αν αυτές είναι ικανές για να αποκαλύψουν ποιος πραγματικά αξίζει για τη θέση- αποκαλύπτει τα κενά. Προφανώς, ένα post με οδηγίες για τη συνέντευξη δε μπορεί να υποκαταστήσει τις γνώσεις και τις σπουδές. Εμείς όμως κάνουμε μια προσπάθεια να βάλουμε μερικές σκέψεις σε τάξη, ελπίζοντας να είναι κατατοπιστικές.
Περισσότερα στο σύνδεσμο που ακολουθεί:
Αναζητήστε εργαστήρια των σχολών του ΔΠΘ και εκδηλώστε ενδιαφέρον για συνεργασία και μεταφορά τεχνολογίας
Συμπληρώστε το e-mail σας και θα λαμβάνετε περιοδικά το Δελτίο Τύπου της Ραδιοφωνικής Εκπομπής "Διασυνδεθείτε".
Παρακαλώ, όσοι διαθέτετε λογαριασμό e-mail του Δ.Π.Θ μην τον χρησιμοποιείτε για την εγγραφή σας στο newsletter της Δομής Απασχόλησης & Σταδιοδρομίας του Δ.Π.Θ.
Βοηθήστε μας να γίνουμε καλύτεροι. Συμμετοχή στη δημοσκόπηση της Μονάδας Καινοτομίας & Επιχειρηματικότητας
