Βασικά συμπεράσματα
6 στις 10 επιχειρήσεις αξιολογούν σε ετήσια βάση την απόδοση των εργαζομένων τους
1 στις 4 εταιρείες δεν έχουν δομημένο μοντέλο δεξιοτήτων και συμπεριφορών
Οι πιο σημαντικές δεξιότητες και συμπεριφορές που λαμβάνουν υπόψιν τους οι επιχειρήσεις κατά την αξιολόγηση, είναι
η υπευθυνότητα και ο προσανατολισμός στον πελάτη σε ποσοστό 67,95%
ο προσανατολισμός στο αποτέλεσμα
η ομαδικότητα και η συνεργασία σε ποσοστό 64.1%
η ευελιξία και η προσαρμοστικότητα σε ποσοστό 48,72%
Το 35% των επιχειρήσεων δεν έχει δομημένο πλάνο διαδοχής για όλες τις θέσεις εργασίας
1 στις 5 εταιρείες έχει πλάνο διαδοχής μόνο για το middle management
Το πλάνο ανάπτυξης για το 73% των οργανισμών γίνεται σε μεσοπρόθεσμη βάση
Το 75% των επιχειρήσεων κρατάει την διαδικασία λήψης αποφάσεων «κλειδωμένη» σε επίπεδο senior management
1 στις 2 εταιρείες καλύπτει τις θέσεις υψηλής ευθύνης με πρόσληψη εξωτερικών υποψηφίων
1 στις 2 εταιρείες επιχειρήσεις δεν έχει 360º διαδικασίες, ενώ από αυτές, που έχουν μόλις το 35% τις εφαρμόζει και για μεσαίες θέσεις
Οι επιχειρήσεις θεωρούν ως πιο σημαντικές δεξιότητες για έναν future leader
την ακεραιότητα σε ποσοστό 83,33%
τη στρατηγική σκέψη σε ποσοστό 74.36%
τη διαχείριση ανθρώπων σε ποσοστό 73,08%
τη λήψη αποφάσεων σε ποσοστό 71.79%
τη διαχείριση αλλαγών σε ποσοστό 65.38%
την επιχειρηματική σκέψη σε ποσοστό 61,54%.
Στο 35% των εταιρειών, η κουλτούρα αλλάζει δύσκολα, καθώς το οργανωτικό σχήμα που διάθετουν, δεν μεταβάλλεται εύκολα
Οι αλλαγές στους ρόλους σε 1 από τις 2 εταιρείες συμβαίνουν με βάση τις τρέχουσες ανάγκες και όχι με συστηματικό προγραμματισμό
Μόνο 1 στις 6 επιχειρήσεις δημιουργεί ομάδες εργασίας από διαφορετικά τμήματα και ιεραχικά είπεδα όταν θέλει να αλλάξει κάτι στον οργανισμό και μόνο το 10% των επιχειρήσεων εμπλέκει ενεργά τα μεσαία στελέχη στην διαδικασία της αλλαγής
1 στις 2 εταιρείες θεωρεί ακόμα εξέλιξη για τον εργαζόμενο μόνο την προαγωγή.
Aναλυτικότερα:
Ερευνα της PfB «Επιχειρήσεις: Κτίζοντας τους ηγέτες της επόμενης ημέρας»