Back to Top

Οι προσδοκίες των υποψηφίων για εργασία έχουν αλλάξει. Πώς ανταποκρίνονται οι εργοδότες;

Η πρόσληψη έχει γίνει μια δύσκολη διαδικασία. Οι υπεύθυνοι προσλήψεων αναφέρουν ότι ποτέ δεν είχαν απορριφθεί τόσες πολλές προσφορές εργασίας.

Το SHRM αναφέρει ότι σε όλες τις χώρες, οι επιχειρήσεις που εξαρτώνται από ωρομίσθιους, πρώτης γραμμής εργαζόμενους υποχωρούν λόγω της έλλειψης ανθρώπινου δυναμικού. Στις βιομηχανίες φιλοξενίας, τροφίμων και αναψυχής, για παράδειγμα, το 93% των εργοδοτών δυσκολεύονται να προσλάβουν άτομα για θέσεις χωρίς εμπειρία, σύμφωνα με έρευνα της Εταιρείας Διαχείρισης Ανθρώπινου Δυναμικού (SHRM).

Για να ανταποκριθούν στην πρόκληση, οι επαγγελματίες ανθρώπινου δυναμικού αναθεωρούν στρατηγικές απόκτησης ταλέντων και αναπτύσσουν μια ποικιλία νέων τακτικών και τεχνολογιών.

Ως αποτέλεσμα, οι οργανισμοί πειραματίζονται με νέες ιδέες που περιλαμβάνουν οφέλη όπως ευελιξία, εξέλιξη σταδιοδρομίας και ολιστική φροντίδα αλλά και προσαρμόζοντάς τες στις νέες προσδοκίες των υποψηφίων. Ταυτόχρονα, οι εταιρείες επικεντρώνονται εκ νέου στα βασικά: τον εξορθολογισμό της εμπειρίας των υποψηφίων, την αναθεώρηση των αμοιβών για να είναι πιο ανταγωνιστικές.

Περισσότερα στο σύνδεσμο που ακολουθεί:

Οι προσδοκίες των υποψηφίων για εργασία έχουν αλλάξει. Πώς ανταποκρίνονται οι εργοδότες;

Δημοφιλη

Επαγγελματική Συμβουλευτική

Συγγραφή Βιογραφικού
Σύνταξη Επιχειρηματικού Σχεδίου

Χρησιμοποιήστε τις Online Eφαρμογές που έχει αναπτύξει το Γραφείο Διασύνδεσης Δ.Π.Θ. για

Παρουσιάσεις Εταιρειών

Εργαστηρια Δ.Π.Θ.

Αναζητήστε εργαστήρια των σχολών του ΔΠΘ και εκδηλώστε ενδιαφέρον για συνεργασία και μεταφορά τεχνολογίας

Επιχειρηματικοτητα

Followme

followme
  • Twitter
  • Facebook
  • Linkedin
  • Mixcloud
  • Instagram
  • YouTube

Newsletter

Συμπληρώστε το e-mail σας και θα λαμβάνετε περιοδικά το Δελτίο Τύπου της Ραδιοφωνικής Εκπομπής "Διασυνδεθείτε".

Παρακαλώ, όσοι διαθέτετε λογαριασμό e-mail του Δ.Π.Θ μην τον χρησιμοποιείτε για την εγγραφή σας στο newsletter της Δομής Απασχόλησης & Σταδιοδρομίας του Δ.Π.Θ.

Πλοήγηση