Αν και οι περισσότεροι coaches περιορίζονται σε ένα-δύο μοντέλα στοχοθεσίας, το coaching εδώ και χρόνια, έχει υπερβεί τα στενά όρια του καθορισμού ενός συγκεκριμένου, σαφή στόχου και του σχεδιασμού κάποιων βημάτων προς την επίτευξή του. Η στοχοθεσία γενικά αλλά και τα γνωστά μοντέλα της συγκεκριμένα (SMART, GROW) όπως τα ξέραμε μέχρι σήμερα, δεν μπορούν από μόνα τους (το τονίζω αυτό, δεν τα απορρίπτουμε εντελώς), να προσφέρουν τις απαντήσεις που ζητούν διευθυντικά στελέχη και επαγγελματίες στο πολύπλοκο περιβάλλον των επιχειρήσεων.
Σήμερα, ένας σύγχρονος coach είναι έτοιμος να διαχειριστεί με δεξιοτεχνία την ανάγκη για διαρκή διάλογο, αναπροσαρμογή του πλάνου (που τελικά ποτέ δεν μένει ίδιο) και την ανοιχτή, άνευ όρων συζήτηση για τον στόχο. Έτσι, αντί για τον στόχο και τα βήματά του, δίνει το τιμόνι στον άνθρωπο που βοηθά. Οι άνθρωποι ορίζουν τους στόχους τους όχι οι στόχοι τους ανθρώπους.
Περισσότερα στο σύνδεσμο που ακολουθεί:
Η σημασία του ηγέτη. Γιατί ο ηγέτης είναι το Α και το Ω μιας εταιρείας
Αναζητήστε εργαστήρια των σχολών του ΔΠΘ και εκδηλώστε ενδιαφέρον για συνεργασία και μεταφορά τεχνολογίας
Συμπληρώστε το e-mail σας και θα λαμβάνετε περιοδικά το Δελτίο Τύπου της Ραδιοφωνικής Εκπομπής "Διασυνδεθείτε".
Παρακαλώ, όσοι διαθέτετε λογαριασμό e-mail του Δ.Π.Θ μην τον χρησιμοποιείτε για την εγγραφή σας στο newsletter της Δομής Απασχόλησης & Σταδιοδρομίας του Δ.Π.Θ.
Βοηθήστε μας να γίνουμε καλύτεροι. Συμμετοχή στη δημοσκόπηση της Μονάδας Καινοτομίας & Επιχειρηματικότητας
