Team Coaching: Το κλειδί για εξαίρετη επιχειρηματική απόδοση

Στην κορυφή όλων των οργανισμών παγκοσμίως βρίσκουμε πάντα μια ομάδα στελεχών με την ονομασία «διοικητική ομάδα», «ηγετική ομάδα», «διοικητικό συμβούλιο», «c-suite» ή απλά «top team».
Η επιχειρηματική απόδοση αποτελεί το βασικό μέλημα αυτής της ομάδας και καθώς η στρατηγική των εταιρειών βασίζεται όλο και συχνότερα στην ολοκληρωμένη δημιουργία αξίας, οι ηγετικές ομάδες σήμερα καλούνται να αναλαμβάνουν συλλογικά την ευθύνη της εταιρικής απόδοσης. Στην καρδιά της ομαδικής αυτής υπευθυνότητας υπάρχει η δέσμευση και η εμπιστοσύνη που αναπτύσσονται φυσικά όταν η ομάδα μοιράζεται ένα σαφή προσδιορισμένο σκοπό, κοινούς στόχους και προσέγγιση. Παράλληλα, η συν-υπευθυνότητα καλλιεργείται και αναπτύσσεται με το χρόνο και την ενέργεια που επενδύει η ηγετική ομάδα στο τι πρέπει να επιτευχθεί και στη μεταξύ τους συνεργασία για την καλύτερη επίτευξη του κοινού στόχου.
Κάποιοι ισχυρίζονται ότι το coaching της διοικητικής ομάδας αποτελεί μέρος του ρόλου του Διευθύνοντος Συμβούλου. Θα απαντούσα ότι οι Διευθύνοντες Σύμβουλοι δεν είναι οι ιδανικοί coach λόγω του όγκου δουλειάς τους, της ειδικευμένης κατανόησης δυναμικής ομάδων που απαιτεί το team coaching και -σε ορισμένες περιπτώσεις- της περιορισμένης εξοικείωσης τους με συγκεκριμένες δεξιότητες coaching. Επιπλέον, ένας εξωτερικός coach επιτρέπει στον Διευθύνοντα Σύμβουλο να συμμετάσχει ουσιαστικά στην ομάδα και να ενθαρρύνει με αυτόν τον τρόπο τη συλλογική δέσμευση και υπευθυνότητα της διοικητικής ομάδας, χωρίς να αποτελεί ο ίδιος ή ίδια το επίκεντρο των υπολοίπων μελών της ομάδας.
Βάσει των παραπάνω, υπάρχουν συγκεκριμένες περιοχές και καταστάσεις όπου το team coaching έχει αποδειχθεί μοχλός αλλαγής με απτή επιχειρηματική αξία.

Περισσότερα στο σύνδεσμο που ακολουθεί:

Team Coaching: Το κλειδί για εξαίρετη επιχειρηματική απόδοση