Δεκέμβριος 2019

Το να χάσει μια εταιρεία έναν καλό υπάλληλο, πόσο μάλλον τις μέρες μας που η ανεργία μειώνεται, έχει αλυσιδωτές συνέπειες σε ολόκληρη την επιχείρηση που μπορεί να οδηγήσουν σε μείωση της παραγωγικότητας αλλά και των εσόδων. Δε χρειάζεται βέβαια να αναφερθεί ότι η αναπλήρωση του υπαλλήλου, εκτός του ότι εμπεριέχει ρίσκο, είναι και ακριβή, αν σκεφτεί κανείς την ώρα που θα πρέπει να αφιερωθεί για να βρεθεί ο νέος υπάλληλος αλλά και το κόστος της εκπαίδευσής του. (Αν ψάχνετε ήδη για νέα δουλειά ή νέο υπάλληλο, επισκεφτείτε το Carierista.com).

Τα χρήματα δεν είναι το παν. Αυτό είναι κάτι που θα έπρεπε όλοι οι εργοδότες να γνωρίζουν, όταν προσπαθούν να σκαρφιστούν τρόπους για να κινητοποιήσουν το εργατικό τους δυναμικό. Οι τελευταίες δεκαετίες το έχουν αποδείξει περίτρανα, πόσο μάλλον όταν όλη η γενιά των millennials έχει έρθει και έχει ταράξει τα νερά σε όλα τα επίπεδα. Τόσο, όπου η Accenture αποφάσισε πριν περίπου 2 έτη να τροποποιήσει το σύστημα αξιολόγησης των εργαζόμένων της παγκοσμίως, μιας και οι νέες γενιές μιλούν κι αντιλαμβάνονται άλλη «διάλεκτο», είτε όσον αφορά στην κριτική, είτε την επιβράβευση.