Πώς μπορεί μία επιχείρηση να γίνει ψηφιακά ώριμη;

Ας κάνουμε την υπόθεση πως ένας νέος άνθρωπος αποφάσισε να ιδρύσει μία επιχείρηση. Δε χρειάζεται να αναφέρουμε σε ποια εποχή ζούμε! Η επιχείρηση του παραδείγματός μας θα είναι (εν μέρει τουλάχιστον) ψηφιοποιημένη. Θα χρησιμοποιεί τις νέες τεχνολογίες κατά κόρον για να πετύχει. Όμως πρέπει να επιβιώσει πρώτα και να αναπτυχθεί. Να ωριμάσει ψηφιακά.

Η ψηφιακά ώριμη επιχείρηση αξιοποιεί αποδοτικά όλους τους πόρους της. Υλικούς και άυλους. Χρηματικούς και μη χρηματικούς. Ανθρώπινους και μη ανθρώπινους. Προηγουμένως, έχει καθορίσει επακριβώς τους στόχους της. Τι συνδέει την αξιοποίηση των πόρων με το καθορισμό των στόχων; Δύο πράγματα: Ηγεσία και ταλέντο. Ωραία, τα γράφουμε θα μας πει ένας νέος επιχειρηματίας, αλλά στη πράξη τι γίνεται;

Η ManpowerGroup διεξήγαγε μία έρευνα με τίτλο Revolution Skills που έβγαλε μερικά ενδιαφέροντα ευρήματα. Καταρχήν, μόλις το 14% των νέων επιχειρήσεων συμβάλλουν εμπράκτως στη διάδοση ψηφιακής κουλτούρας στους εργαζόμενους τους. Τα πράγματα αλλάζουν λίγο προς το καλύτερο όταν μιλάμε για τις αναπτυσσόμενες επιχειρήσεις. Εκεί, το 44% των επιχειρήσεων συμβάλλουν εμπράκτως στην «ψηφιακή εκπαίδευση» των εργαζομένων τους.

Πώς μπορεί να αλλάξει αυτή η κατάσταση;

Περισσότερα στο σύνδεσμο που ακολουθεί:

Πώς μπορεί μία επιχείρηση να γίνει ψηφιακά ώριμη;