Σαν manager, ίσως κληθείς να αντιμετωπίσεις και να διαχειριστείς μία κρίση αναφορικά με το μέλλον της εταιρείας. Το θέμα είναι πώς θα επικοινωνήσεις αυτή την κρίση στην ομάδα σου, πόσα θα μοιραστείς μαζί της και σε τι βαθμό. Πόσο ειλικρινής πρέπει να είσαι αναφορικά με τυχόν μειώσεις αποδοχών ή εργαζομένων, χωρίς να τους αποθαρρύνεις και να χάσουν το κίνητρό τους. Και πώς μπορείς να τους προσφέρεις την ασφάλεια την οποία έχουν ανάγκη, χωρίς όμως να τους δίνεις ψεύτικες ελπίδες;
«Το αίσθημα της αβεβαιότητας εντείνει εκείνο του φόβου», υποστηρίζει ο Paul Argenti, Καθηγητής Εταιρικής Επικοινωνίας του Tuck School of Business στο Dartmouth College. Αποτέλεσμα; Οι εργαζόμενοι φοβούνται και είναι πολύ ανήσυχοι καθώς αναρωτιούνται ποιο θα είναι το μέλλον της εταιρείας και ποιο το δικό τους. Ο ρόλος του manager είναι να επιδεικνύει δύναμη και αυτοπεποίθηση και να εμπνέει τους ανθρώπους του. «Ακόμα και αν τα πράγματα συμβαίνουν γρήγορα και ακόμα και αν εσύ δεν έχεις όλες τις πληροφορίες, θα πρέπει να είσαι ειλικρινής» υποστηρίζει η Amy Edmondson, Καθηγήτρια Leadership και Management του Harvard Business School και συνεχίζει λέγοντας πως το νούμερο ένα μυστικό είναι η ειλικρίνεια. Η ίδια μάλιστα σου προτείνει να μοιραστείς με την ομάδα σου όλα όσα γνωρίζεις και όλα όσα δεν γνωρίζεις, αλλά και όλα εκείνα για τα οποία περιμένεις απαντήσεις. Ας δούμε όμως τι άλλο πρέπει να κάνεις:
Περισσότερα στο σύνδεσμο που ακολουθεί:
Αναζητήστε εργαστήρια των σχολών του ΔΠΘ και εκδηλώστε ενδιαφέρον για συνεργασία και μεταφορά τεχνολογίας
Συμπληρώστε το e-mail σας και θα λαμβάνετε περιοδικά το Δελτίο Τύπου της Ραδιοφωνικής Εκπομπής "Διασυνδεθείτε".
Παρακαλώ, όσοι διαθέτετε λογαριασμό e-mail του Δ.Π.Θ μην τον χρησιμοποιείτε για την εγγραφή σας στο newsletter της Δομής Απασχόλησης & Σταδιοδρομίας του Δ.Π.Θ.
Βοηθήστε μας να γίνουμε καλύτεροι. Συμμετοχή στη δημοσκόπηση της Μονάδας Καινοτομίας & Επιχειρηματικότητας
