Ενισχύστε περαιτέρω την ανάπτυξη της εταιρείας σας κατανοώντας όλους τους ρόλους σας ως CEO και εκτελώντας τους στο υψηλότερο επίπεδο. Η ικανότητα μιας εταιρείας να ξεπεράσει τους ανταγωνιστές της σχετίζεται άμεσα με την απόδοση του διευθύνοντος συμβούλου της. Αλλά η διοίκηση μιας εταιρείας σήμερα είναι πολύ πιο δύσκολη από ό, τι για δεκαετίες. Το ηγετικό βάρος αυξάνεται συνεχώς καθώς τα επίπεδα άγχους αυξάνονται και οι προσδοκίες από πελάτες, υπαλλήλους, κυβερνήσεις και άλλους ενδιαφερόμενους συνεχίζουν να αυξάνονται.
Όπως πάντα, ο κύριος σκοπός ενός διευθύνοντος συμβούλου είναι να αναπτύξει την εικόνα της εταιρείας και να σχεδιάσει όπως και να υλοποιήσει βελτιώσεις στην οικονομική και εμπορική της απόδοση μέσω των συμφωνημένων στρατηγικών και πολιτικών. Για να επιτύχετε αυτόν τον στόχο, πρέπει πρώτα να διασφαλίσετε ότι δεν θα διαπράξετε τις γνωστές έξι αμαρτίες:
Μάνατζμεντ αντί ηγεσίας
Μη αποτελεσματική ανάθεση αρμοδιοτήτων
Έλλειψη αποτελεσματικών πολιτικών για τους ανθρώπους σας
Μη προώθηση της καινοτομίας
Ανοχή στη χαμηλή απόδοση
Έλλειψη οράματος
Αντί αυτών, πρέπει να αναλάβετε έναν αριθμό βασικών ρόλων, όπως περιγράφεται παρακάτω. Για να ηγηθείτε αποτελεσματικά στον σημερινό κόσμο, πρέπει να εκτελέσετε όλους αυτούς τους ρόλους σε πολύ υψηλό επίπεδο απόδοσης.
Περισσότερα στο σύνδεσμο που ακολουθεί:
Αναζητήστε εργαστήρια των σχολών του ΔΠΘ και εκδηλώστε ενδιαφέρον για συνεργασία και μεταφορά τεχνολογίας
Συμπληρώστε το e-mail σας και θα λαμβάνετε περιοδικά το Δελτίο Τύπου της Ραδιοφωνικής Εκπομπής "Διασυνδεθείτε".
Παρακαλώ, όσοι διαθέτετε λογαριασμό e-mail του Δ.Π.Θ μην τον χρησιμοποιείτε για την εγγραφή σας στο newsletter της Δομής Απασχόλησης & Σταδιοδρομίας του Δ.Π.Θ.
Βοηθήστε μας να γίνουμε καλύτεροι. Συμμετοχή στη δημοσκόπηση της Μονάδας Καινοτομίας & Επιχειρηματικότητας
