Eν μέσω πανδημίας και με την εστίαση σε όλο τον κόσμο να υπολειτουργεί, δύο τεράστια global brand, τα Burger King και τα McDonald’s, παρουσίασαν με μικρή χρονική διαφορά νέες οπτικές ταυτότητες.
Τα Burger Κing προηγήθηκαν με μία πιο δραστική αλλαγή, καθώς επανασχεδίασαν, πέρα από τις συσκευασίες τους που απέκτησαν μία πιο retro τυπογραφική προσέγγιση σε συνδυασμό με εικονογραφικά στοιχεία, και το λογότυπό τους, αφαιρώντας την μπλε πινελιά και εφαρμόζοντας μία πιο στυλιζαρισμένη εκδοχή του. Τα McDonald’s, από την άλλη μεριά, επέλεξαν να κρατήσουν τις κλασικές αψίδες στο λογότυπό τους και να προχωρήσουν σε μία προσέγγιση flat design, αρκετά φρέσκια και ίσως πιο τολμηρή από τον χαρακτήρα που μας είχαν συνηθίσει.
Και φυσικά, η συζήτηση φούντωσε για την αξιολόγησή τους. Αρχικά κάποιοι μπορεί να αναρωτηθούν, αν μιλάμε για rebranding ή redesign. Aν και στην πραγματικότητα δεν είμαστε σε θέση να γνωρίζουμε, η αλήθεια είναι πως τόσο μεγάλες αλλαγές σε μεγάλους οργανισμούς είναι η προσπάθεια οπτικής αποτύπωσης βαθύτερων στρατηγικών αλλαγών. Νέα εμπειρία στο κατάστημα, νέο μενού, προσέγγιση νέου κοινού κ.λπ. Σε αυτή την περίπτωση, μιλάμε για rebranding. Το brand επιλέγει να κάνει κάποιες αλλαγές στην αντίληψη που έχουμε γι’ αυτό και η νέα αυτή αντίληψη μετουσιώνεται οπτικά, προσπαθώντας να οπτικοποιήσει την αλλαγή αυτή. Από την άλλη, όταν τα brand χρειάζονται μόνο ένα αισθητικό lifting, είτε μικρότερο είτε μεγαλύτερo, ώστε να είναι συντονισμένα με την επικρατούσα αισθητική, τότε μιλάμε για redesign.
Πώς όμως να αξιολογήσουμε τις λύσεις που παρουσιάστηκαν, όταν μας είναι άγνωστοι οι παράμετροι των στρατηγικών αναγκών που οδήγησαν τους δυο παίκτες σε αλλαγές; Το στοιχείο αυτό καθιστά και τη δυνατότητα αξιολόγησης της κάθε προσέγγισης πολύ δύσκολη. Είναι σαν να σου έχουν αποκαλύψει τη λύση σε ένα μαθηματικό πρόβλημα για να την αξιολογήσεις, αλλά να μην σου έχουν δώσει το πρόβλημα. Δύσκολο έως αδύνατο.
Περισσότερα στο σύνδεσμο που ακολουθεί:
Νέες οπτικές ταυτότητες για Burger King & McDonald’s: Αξιολογώντας ένα rebranding