Στην εποχή της υψηλής τεχνολογίας, της τεχνητής νοημοσύνης και του ψηφιακού μετασχηματισμού, το μοντέλο ηγεσίας έχει αλλάξει ριζικά. Ο τρόπος όμως με τον οποίο οι επιχειρήσεις επιλέγουν τους ηγέτες τους φαίνεται να παραμένει ο ίδιος - η ανάληψη του επόμενου επιπέδου ευθύνης εξακολουθεί να αποτελεί σε σημαντικό βαθμό, ανταμοιβή για την προηγούμενη απόδοση ενός στελέχους. Με άλλα λόγια, οι εταιρείες συνεχίζουν να πιστεύουν ότι τα χαρακτηριστικά, που έχουν κάνει ένα στέλεχος επιτυχημένο έως σήμερα, θα εξακολουθούν να τον κάνουν επιτυχημένο και στο μέλλον, ακόμη και όταν αλλάξουν οι ευθύνες του και οι απαιτήσεις είναι εντελώς διαφορετικές. Πόσο πετυχημένη είναι όμως μία τέτοια "συνταγή" τον 21ο αιώνα, όταν οι προκλήσεις δεν έχουν τέλος; Μάλλον καθόλου, είναι η απάντηση. Η ραγδαία εξέλιξη της τεχνολογίας μας τροφοδοτεί με ένα πραγματικά ανεξέλεγκτο αριθμό πληροφοριών, που οι σύγχρονοι ηγέτες θα πρέπει να διαχειριστούν. Αυτό πρακτικά σημαίνει, ότι η επιτυχία πλέον στο ρόλο τους, δεν καθορίζεται από αυτό που γνώριζαν έως τώρα, αλλά από το πόσο γρήγορα μπορούν να μάθουν και να έχουν πρόσβαση στις πληροφορίες.
Έτσι πρακτικά απαιτούνται άλλου τύπου χαρακτηριστικά για να μπορέσουν να ανταποκριθούν σε ένα κόσμο που καθημερινά μεταμορφώνεται, χαρακτηριστικά που δεν διέθεταν έως τώρα ακόμα και ηγέτες που βρίσκονταν στην κορυφή, όπως ψηφιακές δεξιότητες.
Χαρακτηριστικά που είναι καθοριστικά για την πορεία του νέου μοντέλου ηγεσίας και την επιβίωση των επιχειρήσεων.
Πώς μπορούν όμως οι εταιρείες να ανταποκριθούν σε αυτή τη νέα πρόκληση; Τι χρειάζεται να κάνουν; Δύο βήματα είναι πολύ σημαντικά.
Περισσότερα στο σύνδεσμο που ακολουθεί: