Μπορείτε να βοηθήσετε τους υπαλλήλους σας να αναπτύξουν το πλήρες δυναμικό τους;

Είναι πολλοί εκείνοι οι λόγοι που οδηγούν έναν υπάλληλο να εγκαταλείψει την εταιρία του. Μερικοί, είναι πιο περίπλοκοι και πέρα από τις προφανείς αιτίες «έχουν βρει άλλη δουλειά ή έχουν φτάσει στο μη περαιτέρω». Για άλλους είναι μια απόφαση εύκολη, για τους περισσότερους δεν είναι το πιο εύκολο πράγμα του κόσμου. Ακόμα και σε αυτή την περίπτωση η διαδικασία παραίτησης ποικίλει ανάλογα με το περιβάλλον, τις συνθήκες, τα όρια, τις μελλοντικές πιθανές συναντήσεις με τα ίδια αφεντικά κάτω από άλλες συνθήκες.

Ένας από τους συνηθέστερους λόγους παραίτησης σχετίζεται με την απογοητεύσή τους σχετικά με την πρόοδο της σταδιοδρομίας τους, σύμφωνα με μια έκθεση της Gallup. Και ενώ μπορεί να βλάψει μια εταιρεία στο σύνολό της η απώλεια ενός πολύτιμου ταλέντου, η αποχώρηση ενός υπαλλήλου μπορεί να είναι ιδιαίτερα αγχωτική και για τον διευθυντή του. Αυτή την πλευρά θα ήθελα να αναλύσουμε σε αυτό το άρθρο.

Οι διευθυντές μπορούν να διαδραματίσουν βασικό ρόλο στην ανάπτυξη ταλέντων, στην «εκμετάλλευσή» τους και τελικά στη διατήρηση των χαρισματικών υπαλλήλων τους, αποφεύγοντας την αγχωτική στιγμή να δεχτούν την παραίτησή τους. Εάν είστε ο ίδιος διευθυντικό στέλεχος, πιθανότατα έχετε πολλά στο μυαλό σας και ίσως ανησυχείτε για το πώς θα βρείτε τον χρόνο να καθοδηγήσετε καθένα από τα μέλη της ομάδας σας και να τα βοηθήσετε στην πορεία τους μέσα στην εταιρία. Τα καλά νέα, ωστόσο, είναι ότι μπορείτε να ασχοληθείτε με έναν τρόπο που προάγει την ανάπτυξή τους, ενώ εξακολουθείτε να λαμβάνετε υπόψη τη δική σας ευημερία και το φόρτο εργασίας. Δείτε πώς…

Περισσότερα στο σύνδεσμο που ακολουθεί:

Μπορείτε να βοηθήσετε τους υπαλλήλους σας να αναπτύξουν το πλήρες δυναμικό τους;