Σύμφωνα με έρευνα της Gallup, ο βασικότερος λόγος που ένας εργαζόμενος αποφασίζει να αλλάξει εργοδότη είναι η πεποίθησή του ότι στην παρούσα εργασία του δεν υπάρχουν προοπτικές εξέλιξης και ανάπτυξης του ιδίου. Η αποχώρηση ενός ταλέντου αποτελεί ένα πλήγμα για την εταιρεία, αλλά περισσότερο για τον ίδιο τον manager της ομάδας, ο οποίος στρεσάρεται τόσο με την αποχώρηση του στελέχους του, όσο και με την επιτυχία (ή μη) της αντικατάστασής του από κάποιο νέο εργαζόμενο.
Το θετικό στην όλη κατάσταση είναι ότι οι managers έχουν τη δυνατότητα να προλάβουν ή να καθυστερήσουν την αποχώρηση ικανών στελεχών της ομάδας τους. Αναλαμβάνοντας το ρόλο του μέντορα, μπορούν να τα βοηθήσουν να αναπτύξουν δεξιότητες, να αυξήσουν την παραγωγικότητά τους κι εν τέλη να απαλλαγούν και οι ίδιοι από υπερβολικό φόρτο εργασίας.
Με τη στάση τους, οι managers μπορούν να παίξουν καταλυτικό ρόλο στη διατήρηση των ταλέντων σε μια εταιρεία, ακολουθώντας για αρχή καθημερινά τα 3 ακόλουθα βήματα που προτείνει η Βίκη Χαρίτου, HR Development Manager & Business Coach.
Περισσότερα στο σύνδεσμο που ακολουθεί:
Αναζητήστε εργαστήρια των σχολών του ΔΠΘ και εκδηλώστε ενδιαφέρον για συνεργασία και μεταφορά τεχνολογίας
Συμπληρώστε το e-mail σας και θα λαμβάνετε περιοδικά το Δελτίο Τύπου της Ραδιοφωνικής Εκπομπής "Διασυνδεθείτε".
Παρακαλώ, όσοι διαθέτετε λογαριασμό e-mail του Δ.Π.Θ μην τον χρησιμοποιείτε για την εγγραφή σας στο newsletter της Δομής Απασχόλησης & Σταδιοδρομίας του Δ.Π.Θ.
Βοηθήστε μας να γίνουμε καλύτεροι. Συμμετοχή στη δημοσκόπηση της Μονάδας Καινοτομίας & Επιχειρηματικότητας
