Back to Top

Πώς η πανδημία μπορεί να αλλάξει την εταιρική κουλτούρα

Η πανδημία Covid-19 είχε τεράστιες και σοβαρές επιπτώσεις στην εταιρική κουλτούρα πολλών οργανισμών. Η παγκόσμιες απαγορεύσεις από τις εθνικές κυβερνήσεις έχουν προκαλέσει αρκετά προβλήματα με πολλές διαβουλεύσεις και υποθέσεις να εξελίσσονται σχετικά με τη φύση των εταιρικών αλληλεπιδράσεων. Οι άνθρωποι ανακάλυψαν ότι δεν χρειάζεται να βρίσκονται στο γραφείο, ότι μπορούν να κάνουν τα περισσότερα πράγματα από απόσταση.

Καθώς οι εταιρείες προσαρμόζουν τη λειτουργία τους σύμφωνα με τα επιδημιολογικά γεγονότα και προετοιμάζονται για την ανάκαμψη, οι ηγέτες και υπεύθυνοι ανθρώπινου δυναμικού, πρέπει να εξετάσουν ποιες αλλαγές κουλτούρας θέλουν να διατηρήσουν και ποιες πρέπει να αφήσουν.

Η εταιρική κουλτούρα ορίζεται από τους συλλογικούς κανόνες συμπεριφοράς που επιδεικνύουν τα άτομα μέσα σε έναν οργανισμό. Γενικά, η κουλτούρα στο χώρο εργασίας δεν αλλάζει σε μεγάλο βαθμό ή πολύ γρήγορα. Φέτος, ωστόσο, οι οργανισμοί παγκοσμίως έχουν εγκαταλείψει τη θεμελιώδη εργασιακή τους κουλτούρα, δηλαδή το “πώς γίνονται τα πράγματα εδώ”.

Σύμφωνα με άρθρο της Forbes οι πιο κάτω αξίες, έχουν επηρεαστεί σε σημαντικό βαθμό από την αρχή της πανδημίας.

Περισσότερα στο σύνδεσμο που ακολουθεί:

Πώς η πανδημία μπορεί να αλλάξει την εταιρική κουλτούρα

Δημοφιλη

Επαγγελματική Συμβουλευτική

Συγγραφή Βιογραφικού
Σύνταξη Επιχειρηματικού Σχεδίου

Χρησιμοποιήστε τις Online Eφαρμογές που έχει αναπτύξει το Γραφείο Διασύνδεσης Δ.Π.Θ. για

Παρουσιάσεις Εταιρειών

Εργαστηρια Δ.Π.Θ.

Αναζητήστε εργαστήρια των σχολών του ΔΠΘ και εκδηλώστε ενδιαφέρον για συνεργασία και μεταφορά τεχνολογίας

Επιχειρηματικοτητα

Followme

followme
  • Twitter
  • Facebook
  • Linkedin
  • Mixcloud
  • Instagram
  • YouTube

Newsletter

Συμπληρώστε το e-mail σας και θα λαμβάνετε περιοδικά το Δελτίο Τύπου της Ραδιοφωνικής Εκπομπής "Διασυνδεθείτε".

Παρακαλώ, όσοι διαθέτετε λογαριασμό e-mail του Δ.Π.Θ μην τον χρησιμοποιείτε για την εγγραφή σας στο newsletter της Δομής Απασχόλησης & Σταδιοδρομίας του Δ.Π.Θ.

Πρoσφατα Aρθρα

Πλοήγηση