Στις αναγνωριστικές συζητήσεις με πιθανούς πελάτες μου, διαφαίνεται ότι συχνά το «στρατηγικό πρόβλημά» τους είναι η έλλειψη ευθυγράμμισης της τρέχουσας στρατηγικής της επιχείρησης με την αγορά της, δηλαδή το διαρκώς μεταβαλλόμενο εξωτερικό της περιβάλλον. Σε πολλές περιπτώσεις το πραγματικό πρόβλημα οφείλεται στην υπερ-προσήλωση στο τρέχον στρατηγικό πλάνο που οδηγεί σε αυτό που η βιβλιογραφία του management ονομάζει στρατηγική αδράνεια (strategic inertia) και χαρακτηρίζεται από business-as-usual προσεγγίσεις με λύσεις-«συνταγές» σε προβλήματα που φαίνονται ίδια όπως στο παρελθόν, αλλά των οποίων η φύση έχει πλέον αλλάξει, άρα απαιτούν νέους τρόπους αντιμετώπισης. Το παραπάνω ακατάλληλο νοητικό μοντέλο έχει 3 συνέπειες.
Περισσότερα στο σύνδεσμο που ακολουθεί:
Αναζητήστε εργαστήρια των σχολών του ΔΠΘ και εκδηλώστε ενδιαφέρον για συνεργασία και μεταφορά τεχνολογίας
Συμπληρώστε το e-mail σας και θα λαμβάνετε περιοδικά το Δελτίο Τύπου της Ραδιοφωνικής Εκπομπής "Διασυνδεθείτε".
Παρακαλώ, όσοι διαθέτετε λογαριασμό e-mail του Δ.Π.Θ μην τον χρησιμοποιείτε για την εγγραφή σας στο newsletter της Δομής Απασχόλησης & Σταδιοδρομίας του Δ.Π.Θ.
Βοηθήστε μας να γίνουμε καλύτεροι. Συμμετοχή στη δημοσκόπηση της Μονάδας Καινοτομίας & Επιχειρηματικότητας
